Introduccion a la Administración: Proceso administrativo

1. ¿Qué son las competencias generales?
   
   • Tener una relación laboral sin enfoque en el trabajo en equipo o personal
   • Habilidades para mejorar el trabajo en equipo y potenciar objetivos
   • Conjuntos personales que influyen en el trabajo en equipo de forma errónea
   • Rasgos personales no asociadas al trabajo en equipo o al avance de metas
2. ¿Qué debe tener una persona para ser un líder?
   
   • Conocimientos y habilidades
   • Equipo de trabajo para el desarrollo de procesos
3. ¿Quién analiza, planifica, organiza, toma las decisiones y evalúa el logro de los objetivos?
   • Lider
   • Gerente
4. Menciona las habilidades esenciales para el funcionamiento de los pilares laborales según el documento presentado
   
   • Gerencia, negocios y liderazgo
   • Liderazgo, gerencia y negocios
   • Negocio, liderazgo y gerencia
5. Un administrador es responsable de gestionar cosas en la organización de acuerdo a los valores y la forma en que lidera
   
   • Verdadero
   • Falso
6. Dime algunas sugerencias que formulo Saúl Gellerman para el mejor desarrollo o establecimiento del código ético
   • Ofrecer normas claras para la conducta ética
   • Fijar controles que analicen hechos ilegales o poco éticos
   • Todas las anteriores
   • Castigar a los infractores y difundir información para prevenir a otros
7. ¿Cuáles son las responsabilidades de un administrador?
   • Social y ético
   • Ético y moral
   • Social e ilícito
8. Dime las 6 funciones que se estableció en toda empresa industrial
   • Administrativas, financieras, constructivas y de seguridad
   • Técnicas, administrativas, contables, comerciales, financieras y de seguridad
   • Técnicas, antitetánicas, contables y comerciales
   • Seguridad, financiera, comerciales, laborales y técnicas
9. ¿Cuáles son las 4 etapas de un proceso administrativo?
   
   • Planificación, organización, ingeniar y controlar
   • Asesoramiento, organización, dirección y control
   • Ninguna de las anteriores
   • Planificación, organización, dirección y control
10. Dime la importancia del proceso administrativo
    • No planificar adecuadamente las actividades y los recursos necesariospuede llevar a la confusión, retrasos y pérdida de tiempo y recursos
    • No establecer canales claros de comunicación o no proporcionar información suficiente
    • Permite controlar de manera organizada los recursos y disponerlos de manera eficiente
    • Ignorar la retroalimentación de los empleados, clientes o partes interesadas

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